2022年4月16日,我公司负责驾驶专车运送4000套计量泵去吉林化纤的两位同事张义和朱旭晖安全归来,按防疫要求回家隔离。这两位勇士三天两夜疾驰3000公里,车上吃住,穿越各种疫情检查关卡,与各色人员费尽口舌险被劝返,最终不辱使命顺利到达,为客户解了燃眉之急。归来时董事长亲自在高速口迎接他们,但还是颇费周折才得以返回家中隔离。对比最近京东“自杀式物流”前往上海送货,我想我们公司也不输勇气,在万马齐喑时“孤勇”了一回。
仔细想来,公司成立至今孤勇亦是常态。奋不顾身如张朱二人,又有多少人在背后议论“还不是为了挣钱”?甚至质疑公司“破坏防疫,大搞特殊”。殊不知客户发函言辞恳切,公司行动前也与政府主管部门作了充分沟通,得到同意后才仔细谋划妥善实施。不解释低头做事,这就是我们这群人的态度。
从2015年公司改制成立以来,带着一群平均年龄40+的经纬人从头开始打拼,我们从来不缺少质疑和污蔑。从改制初议论董事长“以前一直干政工,上面让他当一把手是拿这么多人的饭碗开玩笑”;“企业没前途了,改制后就要变卖资产,打发大家自谋生路”。到后来稍有起色又议论“这么好的企业,傻子都能管好”,“老板挣钱,你们汤都没得喝”。此后我们把新设备拉进工厂改善工量器具,还有人议论“下一步用不了这么多工人了”,“要压工时定额了”。我们开发主机产品,有人议论“没有业绩,根本做不好”。“搞研发?他们是在骗政府的钱”。越是想做事,这些议论才越是深深的戳心。这些年我们做了很多艰难的决定,不再试图说服团队中那些裹足不前者,也不再和客户辩解竞争对手造成的误会。当前方晦暗不明,议论者沉默不语时,电光火石间,你会看到我们的人,听到他肯定的回答,掷地有声。
于是我们有了这样一群人。当吉林化纤的客户看到挂着“支援吉化 复工复产 坚定同行 守望相助”横幅的货车由远及近时,他们见到了张朱二人憔悴而兴奋的面孔,但他们没有见到刘长胜彻夜守在热处理工厂,没有见到郝志平带领一众兄弟几个昼夜的奋战,没有见到……这些年很多客户应该知道了我们公司,老板豪爽有侠气,员工有几个是真拼命,也真让一些客户感动之余顶着压力把供应商换成了山西经纬。
我们这样一群人,也果真是在拼命的挣钱。年前的年会上,我在台上总结过去一年的成果和付出时看向台下,我知道这是一群老实人,干机械苦哈哈的好人,包括很多研发人员都是内向不会说话的,大家都像是庄稼人看到一年收成时的样子听我总结工作,那一刻我有点触动,公司要让老实人体面的活好,好人要有好报。这个想法在之后几个月里越来越重的压在我心里,使我反复思虑。我们公司只有抱定创新和钻研技术才能创造价值挣到钱,所以年后我们坚定推进了和高校的合作,集中优势力量推进研究院的落地,虽然依然被议论,虽然仍有很大的风险,但我深知我不是简单的一个人在战斗。
我们现在是一群人,一群不羁的野马,在晋中大地上,抱怨时事者有,躺平不担家庭责任者有,放弃经营者有,或借口疫情,或推责于政府,但这不是我们。我们在搞研发,促成校企合作产教融合,在用尽最后一块钢材保生产不躺平。不是说我们公司多么的伟大,眼下这种境遇,我们只是要尽到本分,不受外界议论的影响,把产品设计好快速生产交付。就如张朱两位同事用力的向前开车一样,努力做好手头事。那么,即使是漆黑的寂夜,依然有白马。
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